EVD是项目管理中的一个术语，代表着“Earned Value Determination”的缩写。它是一种用于计算项目的整体绩效和进度的方法。EVD是项目管理中的一种测量和控制工具，它帮助项目经理和团队了解项目的实际情况，以及项目在特定时间点上是否达到预期目标。
下面是关于EVD的五个主要方面的解释：
1. 起点EVD的起点是建立一个计划基准。这个基准包括项目的范围、时间和成本。基准是根据项目目标和需求制定的，并且在项目启动时得到批准。起点基准用于对项目的整体绩效进行评估。
2. 成本绩效指标(CPI)CPI是衡量项目绩效的一种方式。它基于项目实际成本和预算成本之间的比较。CPI=EV/AC，其中EV表示挣值，AC表示实际成本。CPI小于1表示项目的绩效低于预期，CPI大于1表示项目的绩效好于预期。
3. 进度绩效指标(SPI)SPI是用来衡量项目进度的一种指标。它是根据挣值和预定进度之间的比较来计算的。SPI=EV/PV，其中EV表示挣值，PV表示预定进度。SPI小于1表示项目进度落后于计划，SPI大于1表示项目进度超前于计划。
4. 挣值(EV)挣值是指根据实际完成的工作量来进行的计算，它表明项目已经实际完成的价值。挣值是通过将已完成的任务与它们的预计成本相乘来计算的。EV=已完成的工作量×预计成本。
5. 挣值管理(EVM)挣值管理是一种用于衡量项目绩效和控制进度的方法。它通过比较实际成本、计划成本和挣值来确定项目的绩效情况。EVM提供了项目整体绩效的量化数据，帮助项目经理做出基于事实的决策，并对项目进行调整以确保项目按计划顺利进行。
总结起来，EVD是一个在项目管理中用于评估和控制项目绩效的方法，通过比较实际成本和预算成本以及实际完成的工作量来确定项目的绩效情况。EVD为项目经理和团队提供了对项目整体绩效的客观数据，帮助他们做出准确的决策，并进行必要的调整以确保项目的成功实施。