要回答这个问题，我们首先需要明确一点：项目管理和技术是两个完全不同的领域，它们之间没有直接的“更好”或“更差”的关系。项目管理是一种管理方法论，而技术则是指具体的技术知识和技能。它们在项目实施过程中起到不同的作用和职责。
1. 项目管理项目管理是一种用于规划、组织、执行和控制项目的方法。它涉及到项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等方面的管理。在项目实施过程中，项目管理可以确保团队按照既定的目标和计划进行工作，提高项目的执行效率和成果。
项目管理包括以下几个关键方面：1.1 项目规划：确定项目的目标、范围、进度、成本和资源等，制定详细的项目计划。1.2 项目组织：明确项目团队的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制。1.3 项目执行：根据项目计划，组织团队进行工作并监督执行情况。1.4 项目控制：跟踪项目的进展情况，通过控制措施来确保项目按照计划进行。如发现问题，及时进行调整和解决。
项目管理的优势在于它能够提供组织和协调项目团队的方法，从而使项目能够按照计划达到预期的目标。它可以帮助解决项目实施过程中的问题和挑战，提高项目的成功率和效益。
2. 技术技术是指具体领域的专业知识和技能。在项目实施中，技术通常指的是某种特定行业或领域的技术知识、工具和技能。技术人员负责应用和运用技术，以实现项目的具体目标和要求。
技术方面的工作包括但不限于：2.1 需求分析：根据项目要求，确定具体的功能和需求。2.2 技术选型：选择合适的技术工具和平台，以满足项目的需求。2.3 开发和测试：根据需求，进行系统开发、编码和测试工作。2.4 实施和维护：部署系统，确保系统稳定运行，并进行后续的维护和支持。
技术人员的优势在于他们具备专业的技术知识和技能，能够应用现有的技术工具和平台，实现项目的具体目标和要求。他们在项目实施过程中负责具体的技术实施和开发工作，能够提供专业的技术支持。
综上所述，项目管理和技术是相辅相成的。项目管理提供了管理框架和方法，确保项目按照计划和预期进行；而技术则提供了实际的技术知识和技能，用于实现项目的目标和要求。在项目实施过程中，项目管理和技术相互依存，共同推动项目的成功。因此，不能简单地说哪个更好，而是要根据具体项目的需求和情况来综合考虑和应用。最佳实践是将项目管理和技术相结合，共同推动项目的顺利进行和成功实施。